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2007
04/01 社長林意玲於台大演講，學生熱烈響應清流媒體的需要
06/01 兩位學生參與暑假實習，學習深度報導採訪
09/01 每日5-13位學生參與實習寫稿
2008
01/28 台灣醒報「無名小站」開張
06/08 第一版網站開張
09/01 台灣醒報正式開幕
09/23 「1200醒報現場」開播
2009
01/14 與鉅亨網簽約每日播出醒報現場財經版
02/16 進入有線電視台，「台灣藝術電視台2100醒報現場」節目開播
05/03 專業人員信望愛社理監事會接納本報為其延展傳播事工
07/20 「1230醒報現場」開播
09/01 開幕一週年感恩音樂會與「五媒合一新趨勢」學術研討會
09/15 出版刊物《新媒體傳奇》
09/21 推出台灣醒報電子報
10/19 mod靖天資訊台12:00、21:00播出「醒報現」、
12/05 華視教育文化頻道開播「010現場」（每周六、日中午1:00）
2010
05/01 與聯合報簽約購買本報新聞
05/03 率先在iPhone App上架，正式進入手機報
07/16 與中央廣播電台簽約廣播節目
09/01 （預計）開幕兩週年感恩音樂會與演講會
台灣醒報創立於2008年一月，當時還只是在現任社長林意玲的家中客廳，一群新聞相關科系學生架的部落格，同年六月，架起專屬的新聞網站。
一開始先聘請三～四名記者開始處理新聞，往後記者人數逐漸增加，從一開始的學生以外，也有二、三十年經驗的資深記者加入，除了文字新聞外，醒報也正式成立影音部，提供影音新聞及製作節目。
經過三個月的嘗試，台灣醒報於2008年九月一日記者節正式開幕， （台灣醒報開幕、貴賓的創刊祝福）同時也跟雅虎奇摩、PCHome、Yam天空、MSN等入  口網站合作，將新聞提供給各平台，目前奇摩等各大入口網站常可見到台灣醒報的新聞位居首頁。 （台灣醒報入選奇摩首頁新聞）
隔年2009年二月，台灣醒報正式與有線電視「台灣藝術台」 （醒報進入有線電視的故事）進行合作，製作四個月的「2100醒報現場」節目，於每個禮拜一到五晚上九點播出，節目時間從二月到六月；2009年九月一日，台灣醒報一週年， （台灣醒報週年慶現場報導）醒報現場回到自家攝影棚，重新製作新一季的「1200醒報現場」節
目，目前也在MOD靖天資訊台、華視播出。
延伸閱讀：
同樣一則新聞，可以有不同的傳播途徑、表達方式。過去我們習慣守於個別媒體特色來呈現，例如實體報（聯合、中時等）、電子報（NOWnews）、電視（TVBS、三立等）、廣播（中廣、飛碟等），但「台灣醒報」嘗試利用網際網路的優勢，將每一則新聞同時用上述各種不同的平台發布。
台灣醒報新聞呈現方式包括：
- 文字新聞（提供給Yahoo!奇摩、MSN、PChome、新浪網等入口網站）
- 影音新聞（「今日影音」、「藝文特區」）
- 談話性節目（「醒報現場」，同時提供給有線電視、無線電視、MOD與機上盒）
- 廣播（「醒報華府現場」、「醒報DJ」）
- 手機新聞（與Yahoo!奇摩合作播出、iPhone新聞程式）
- 電子報（每日晚間結稿寄出當日新聞）
延伸閱讀：
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{董事長 | } |
邱文福  |
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{社長＼總編輯 | } |
林意玲 |
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{特約撰述 | } |
游清淵、柳天時 |
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{副總編輯 | } |
洪秀玲 |
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{採訪主任 | } |
蕭介雲 |
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{業務/公關 | } |
顏雅雯 |
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{記者 | } |
冉祥蓓 、蕭如君 、張咸淳 、莊瑞萌、葉芷娟 |
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{攝影記者 | } |
黃博達 、林益全 |
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{導播 | } |
林呈卉 |
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{行政主任＼會計 | } |
張郁琴 |
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{網管 | } |
張建益 |
「五媒合一」對目前的媒體而言，是一個全新的嘗試。在web2.0時代剛剛發韌之初，雖然已經有很多人正在嘗試多媒體的概念，但「台灣醒報」是第一個以多媒體方式經營新聞，並以最低費用，成功存活了一年的例子。
多媒合一的形式，在每一個不同的媒體，都可以有不同的呈現，「台灣醒報」目前的摸索，只是一個雛形，畢竟一年的時間太短了，經驗累積也有限，希望各方先進可以藉此多交流彼此經驗，給新聞媒體的未來找出一條可長可久的路。
一、目前「台灣醒報」面臨的問題及挑戰，除了人才，還是人才。
① 抱持使命與熱情的資深媒體人
「不信真理喚不回！」需要認同本報價值與理念，並委身投入指導與訓練新人的資深媒體工作者，共同投入此份新媒體事業，並分擔輔導與訓練之責。
② 公關廣告與業務行銷人才
本報亟需認同本報理念與信仰，懂得全媒體公關、廣告與業務之人才，開創全新的業務領域，打造知名度，並在台灣與海外複製成功經驗。
二、資金
本報開放認同本報理念與信仰的朋友加入股東陣容，共創清流媒體改變台灣的理想，跟我們一同奮鬥。
三、發行結合通路的醒報實體報
四、整合廣播、電視新聞的供應中心
兩年七百多個日子，我們兀自站在這裡，告訴社會我們還活著，還存在，而且，漸漸發揮力量了。
我們到底堅持什麼？我們如何在有限的資源下匍匐前進？請看我們真心的告白。
不小心，一腳跨進「五媒合一」這一塊領域，其實想的是怎麼推動一人多工、角色重疊，好節省人力、物力，不料，這竟成為媒體蕭條下的一帖「救心」。
台灣醒報小心翼翼的自網路報->電視節目->廣播節目->手機平台->實體報…
這期間碰過壁、轉過彎、走過耗費無成的冤枉路，而終於發現，一切機會與進展，竟然都是「如有神助」一般，主動而翩然的來臨，讓醒報輕舟穩過重洋，讓我們按著時季，等候開花結果。
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台灣醒報開幕 期望喚醒台灣
